Pro někoho je skutečnost, že musí poslouchat šéfa i o dekádu mladšího skutečně oříškem a může to oboustranně vyvolávat řadu vypjatých situací. Co s tím a jak v takovém pracovním prostředí fungovat?
Pozor na stereotypy
Pokud ve firmě oznámí jako novinku, že přijde nový nadřízený a ten je o řadu let mladší než ostatní kolegové, má mnoho stávajících zaměstnanců tendenci už dopředu předpokládat, že nebude tak schopný a zkušený, jak by měl. První tip tedy, jak se srovnat s tím, že náš šéf je mladší než my, zní: „Nepodléhejte stereotypům.“
Ne vždy věk vypovídá o tom, jak moc dobrý vedoucí a manager dotyčný bude. Platí to samozřejmě i obráceně – máte-li podřízené výrazněji starší než vy, ani u nich není dobré se automaticky domýšlet, že budou pozadu a nebudou mít takový přehled jako vy.
Respekt na prvním místě
Vzájemný respekt je v komunikaci a mezilidských vztazích velmi důležitý. Naučte se aktivně naslouchat. Mladší nadřízený může do zavedeného kolektivu přinést nové nápady a nový pohled na věc, prostě protože vnímá svět a dění kolem díky svému věku jinak. Vaše zkušenost a znalost prostředí naopak může zamezit nepříjemným rozčarováním v budoucnu.
Respektem není tiše zuřit, na tváři držet křečovitý úsměv a pokoušet se novému nadřízenému dokázat, že vy to víte lépe. Zároveň respekt neznamená udělat vše, co nový šéf vymyslí bez přihlédnutí k vlastním hodnotám, stylu práce a zkušeností.
Skupina, ne jednotlivec
Pokud máte problém s tím, že váš šéf je mladší než vy, uvědomte si, že jste tým, nikoli skupinka jednotlivců. Máte na starosti úkoly, které je potřeba udělat, na vaší práci pravděpodobně navazuje další činnost (ať už uvnitř firmy nebo směrem k zákazníkovi) a oba jistě máte zájem, aby firma prosperovala. Vždyť bez této skutečnosti vám nebude mít kdo proplatit mzdu.
Co vás motivuje při vaší práci a co je pro vás podstatné? To jsou otázky, které vám pomohou zjistit, zda věk nadřízeného je ten skutečný problém.
Věk je stav mysli
Nezapomínejte, že věk je „jen“ číslo. Kolikrát jsme sami překvapeni, že si skvěle rozumíme s lidmi o dekádu staršími či mladšími. Zaměřte se tedy spíše na osobnost každého jednotlivce. A jde-li vám navíc s vaším šéfem o společný cíl, máte vyhráno.